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以兼具科技感與實用性的理念為目標,我公司為業主方提供的數據集成平臺方案通過BIM+GIS+AI+IOT+項目管理+大數據技術,來實現項目全過程信息化管理,打破數據孤島,減少資源浪費,提升項目質量,降低項目成本,規范行業流程,統一管理標準。


以BIM模型為核心,利用模型進行設計管理,并通過BIM算量和清單結合,形成可用于全過程成本管理的4D模型進行招投標及合同管理數據基礎。通過施工單位編制的進度計劃與BIM結合形成可視化的5D管理,并通過質量驗驗評管理將實際驗收時間與實際進度完成時間打通,形成真實進度,所有數據寫入模型屬性記錄,并完成全部內容后進行最后的計量支付管理。其余管理均可與BIM模型聯動,輔助項目的全過程精細化管理。
基于BIM模型的全過程管理可將項目設計、規劃、設計、招采、施工、驗收、運維等全過程數據記錄在BIM模型中,形成關聯和反差,積累全面真實的項目建設數據和資料,為后續的運維管理和大數據分析、后續的各種數據指標測算提供全完整的信息。


大屏系統核心價值在于企業管理決策,用于企業內部資源統計、工作統計、產值統計、趨勢分析、業務復盤、可行性分析決策等場景。可展示企業實力,用于展示企業信息化管理水平、客戶項目管理、業務細節介紹、服務過程等場景,實時監控智慧,用于智能安全監控、風險管理、防汛救災、疫情防控、地震指揮等實時自動化監控報警等場景。
通過設計問題流程管理,可以形成問題臺賬確保設計問題全部落實解決,并且問題不歸檔無法對設計成果進行更新替換,保障設計質量。所有設計協同成果可以一鍵導出word報告,形成線下歸檔成果資料。咨詢服務過程全程信息推送業主,確保過程服務也能被業主感受到服務價值。


在項目建設過程中,一旦模型發生深化調整或者設計變更后,需要通過設計變更流程進行統一管理。平臺支持新版本模型上傳后自動形成模型版本對比查看及變更構件對比表功能,支持表格導出,如果已經編制過清單,還能形成清單對比。方便后續設計變更審批人更加清晰的了解項目變化的位置及大概的成本影響,實現高效和精細化管理價值。
用于對需要招標和采購的內容進行內部申請評估,形成后續招標工作的申請管理流程,輔助企業內部規范招采管理,提高招采活動的管理效率。


登記和查詢和企業合作的供應商庫管理模塊,輔助招采活動時的信息查詢和與供應商的聯系,評級。支持入庫登記和過濾查詢。
與傳統基于BIM模型時間屬性的基礎上形成4D管理的模式不同,BDIP系統支持更大維度的項目全過程的項目進度管理,從項目前期立項到設計任務進度,再到傳統施工進度管理全覆蓋。而管理的核心點在于對實際任務完成時間的管理不再依賴人工填報,而是與工作生產緊密聯系。任務完成,驗收閉環的時間自動形成實際任務時間,不僅提供精準進度數據,同時有效提升任務的完成效率。


工程量支持整體模型統計、按作業面統計、按施工任務范圍統計、自由框選統計等靈活應用,應對各種建設過程中的工程量統計需求。工程量支持各種報表形式匯總,按實物量、按清單定額、按分部分項、按措施項等等。所有形式報表數據都可定位反差至模型構件,確認數據的位置和范圍,實現精細化成本管理。
結合BIM?模型成本數據提取可通過系統內的流程管理功能將成本管理業務結合,例如產值報審表流程,可通過手動填寫或關聯BIM數據等方式進行在線化報審,形成成本管理數據,實現精細化成本管理。


質量驗評管理支持計劃編排,將施工任務管理精細化到檢驗批級別管理。該功能可有效對各班組的細節施工任務進行計劃提醒和跟蹤,如果與進度任務關聯,可自動形成計劃時間,并支持移動端與PC端協同作業,操作互通。通過平臺的自動化提醒跟蹤,可減輕負責人管理工作壓力,各班組自行根據計劃進行施工和報驗,提高質量和進度管理效率。
BDIP平臺支持資金監管功能,包括總包信息管理、分包信息管理、人員信息管理,配合資金申請計劃流程和資金使用流程聯動項目合同款金額進行自動化管理,并支持與銀企直聯打通,流程審批通過后直接根據賬戶將資金發放給各單位或個人。


以竣工BIM模型為底座,將傳統運維管理數據與智能化設備系統集成,實現三維可視化大數據駕駛艙。通過BIM模型定位設備位置,并實施監控所有設備運行狀態,積累歷史數據,并自動報警輔助快速巡檢維修。各個業務板塊通過平臺運維管理單元模塊統計管理相關數據,真正實現全方位無死角的智能化運維管理。