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大屏系統(tǒng)核心價值在于企業(yè)管理決策，用于企業(yè)內(nèi)部資源統(tǒng)計、工作統(tǒng)計、產(chǎn)值統(tǒng)計、趨勢分析、業(yè)務復盤、可行性分析決策等場景。可展示企業(yè)實力，用于展示企業(yè)信息化管理水平、客戶項目管理、業(yè)務細節(jié)介紹、服務過程等場景，實時監(jiān)控智慧，用于智能安全監(jiān)控、風險管理、防汛救災、疫情防控、地震指揮等實時自動化監(jiān)控報警等場景。
根據(jù)不同管理層級對現(xiàn)場管理情況的數(shù)據(jù)維度需求，我們將一線數(shù)據(jù)按照項目、區(qū)域、集團層級進行匯總分析，從分到總匯總，由總到細深入。同時通過權(quán)限劃分可對不同層級數(shù)據(jù)瀏覽范圍進行控制，并支持從頂往下不斷下鉆數(shù)據(jù)，追根溯源。
打造智慧建造中心管理平臺，把項目中所應用智慧工地的數(shù)據(jù)集中匯總到統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)中心平臺，結(jié)構(gòu)化處理多來源、多類型數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)的集中展示和管理，將傳統(tǒng)智慧工地體系BIM化，與項目管理相容，將監(jiān)、管真正一體化。
駕駛艙將以圖標直觀的方式將現(xiàn)場設備（比如：環(huán)境監(jiān)測設備、視頻監(jiān)控設備及高支模設備）的點位與狀態(tài)布置在圖中，方便快捷查看設備出廠信息、維護信息及實時數(shù)據(jù)。
對高支模支撐體系進行監(jiān)測，預警并防范過大位移、變形與工程事故的發(fā)生，通過監(jiān)測實現(xiàn)高支模工程信息化施工，實現(xiàn)安全及時預警，為理論驗證提供對比數(shù)據(jù)，為優(yōu)化施工方案提供依據(jù)。
視頻監(jiān)控裝置猶如“電子眼”，全過程、多方位地對施工進展進行實時監(jiān)控，對于作業(yè)人員而言，也無形之中增加了制約力度，規(guī)范了行為，提高了安全意識。
在現(xiàn)場相應位置設置傳感器，在實時監(jiān)測工地現(xiàn)場的噪音污染、揚塵污染的同時，監(jiān)測施工現(xiàn)場溫度、濕度、風力等環(huán)境參數(shù)?？杉皶r發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化因素，為施工作業(yè)班組預警，避免在惡劣環(huán)境下施工，減少事故隱患，提升施工質(zhì)量。
智慧工地與BIM模型有機結(jié)合，構(gòu)建三維仿真的數(shù)字孿生工地，實時抓取項目現(xiàn)場的實施數(shù)據(jù)，即便不在現(xiàn)場，管理人員都能夠第一時間獲悉塔機運行數(shù)據(jù)、升降機載荷時長等情況，深度了解項目實況。
執(zhí)法儀可以不受現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、采集設備、操作人員技術(shù)能力影響，實現(xiàn)自動采集、存儲功能；可以有效實現(xiàn)對位置、周邊環(huán)境、關(guān)建人員及其他關(guān)建項目的抓取、分析；支持集中采集，臨時存儲、并在網(wǎng)絡良好環(huán)境下上傳至統(tǒng)一平臺，進行數(shù)據(jù)留存
人員管理與勞務實名制結(jié)合，通過人臉識別來獲取施工人員及管理人員的考勤信息。減少不必要的人員糾紛問題。信息實時更新，使人員管理更加高效。受新冠疫情影響，項目復工復產(chǎn)遇到了挑戰(zhàn)。項目積極推行信息化人員管理手段，針對每位施工人員每天填寫進出場記錄、自動測溫并形成人員信息大數(shù)據(jù)，保證了施工人員組織及健康，進而保證了施工工期。
采用先進的衛(wèi)星全球定位系統(tǒng)、結(jié)合GIS地理信息系統(tǒng)和GPRS移動通訊網(wǎng)絡，實現(xiàn)GPS實時定位和監(jiān)控人員，加強了對人員的管理，無需現(xiàn)場查看即可掌握項目工人分布情況，提高人員管理的效率，并能提高人員的安全性和處理突發(fā)事件的能力。
招投標項目登記管理，用于對投標項目的基本信息進行登記，并上傳管理相關(guān)招標要求文件和配套資料的管理界面，方便對投標工作人員提供統(tǒng)一的信息界面，并對成果過程和結(jié)果進行全過程記錄。
與傳統(tǒng)基于BIM模型時間屬性的基礎上形成4D管理的模式不同，BDIP系統(tǒng)支持更大維度的項目全過程的項目進度管理，從項目前期立項到設計任務進度，再到傳統(tǒng)施工進度管理全覆蓋。而管理的核心點在于對實際任務完成時間的管理不再依賴人工填報，而是與工作生產(chǎn)緊密聯(lián)系。任務完成，驗收閉環(huán)的時間自動形成實際任務時間，不僅提供精準進度數(shù)據(jù)，同時有效提升任務的完成效率。
進度計劃管理支持類似project里的基線設置，用于將一個標準進度計劃保存成標準參照版本，可與后續(xù)進度調(diào)整后的當前狀態(tài)或其他版本進行切換對比查看，幫助項目管理人員清晰掌握后續(xù)進度與基準進度的偏差情況，及時做成優(yōu)化調(diào)整，保障項目進度的有序進行。
在實際進度計劃排布中，經(jīng)常要根據(jù)實際情況進行進度計劃調(diào)整。平臺支持對于一些輕微任務調(diào)整直接在線編輯調(diào)整。任務支持設置前置和后置關(guān)系，自動根據(jù)前后置任務的時間進行工日判斷調(diào)整，給編輯計劃任務提供更便捷的操作體驗。
進度管理支持移動端現(xiàn)場查閱及任務完成上報，數(shù)據(jù)與PC端互通。支持任務的自由查看、檢索、任務上報等操作，大大方便了現(xiàn)場施工人員每天的日志填報，數(shù)據(jù)整理等傳統(tǒng)室內(nèi)作業(yè)才能完成的工作。所有填報信息自動化生成，無需過多的輸入量，在方便一線實施人員工作的同時，更為背后的管理層數(shù)據(jù)采集利用提供了基礎。
工單管理模塊是進度管理模塊中的一種深度管控模式，以施工總包管理為主體，將進度計劃任務分解成工單派工，通過接單、實施、閉環(huán)的在線化管理，實現(xiàn)精細化的進度管控。并將BIM可視化、資源成本管理相結(jié)合，通過平臺信息化、自動化、智能化、數(shù)據(jù)化的管理模式實現(xiàn)綜合管控價值。
工單管理模塊與實際生產(chǎn)相結(jié)合，將日常管理的任務、人材機資源在線化入庫，通過標準數(shù)據(jù)庫的管理方式將重復性工作自動化，復用化，數(shù)據(jù)間智能化聯(lián)動，大大減少人工計劃編制工作量。通過標準數(shù)據(jù)庫管理，可確保任務界面統(tǒng)一，形式統(tǒng)一，降低溝通認知成本，還可形成真實有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。更可與質(zhì)量驗評聯(lián)動。
工單支持根據(jù)進度計劃任務自動派發(fā)和手動派發(fā)，通過BIM模型進度計劃關(guān)聯(lián)操作自動將工單與進度、BIM關(guān)聯(lián)，無需重復操作（也可脫離BIM獨立應用工單管理）。并支持在工單派發(fā)時關(guān)聯(lián)人材機資源計劃，與材料、機械、勞務管理形成聯(lián)動，通過各種看板界面和模型屬性查看跟蹤工單的具體執(zhí)行進度。
工單支持根據(jù)進度計劃任務自動派發(fā)和手動派發(fā)，施工班組可根據(jù)實際情況進行自由接單或直接直接執(zhí)行，通過移動端即可實現(xiàn)平臺在線化管理，無需輸入大量實施信息，一鍵完成上報和審批。并支持查看工單任務相關(guān)的工藝標準和驗收要求以及BIM模型范圍確認和交底，實現(xiàn)全員生產(chǎn)效率的提升價值。
建設方
施工單位
設計單位
監(jiān)理單位
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